2012年8月25日付の日本経済新聞朝刊において、ソニーのCFO（最高財務責任者）が、テレビ事業に係る「固定費削減が想定以上に進んでおり、2013年3月期の赤字見通し（800儍遥─蚩s小した
い」と述べていた,
louis vuitton bags。ソニーファンとしては、心強いコメントである。
ただし、筆者は「固定費って『想定以上に』削減を進めていいものなのか？」という不安を同時に抱いた,
Louis Vuitton。同社については、（ソニー編）で取り上げたので、今回は、ソニー以外のエレクトロニクス?メーカーであるNECと富士通のデータを用いて、その真偽を検証してみたい,
コーチ バッグ。
話の始まりとして早速、NECについて、本連載でおなじみのタカダ式操業度分析の時系列展開を〔図表 1〕に掲げる。
〔図表 1〕の分析手法は、2008年10月に出版した『』が初出である。当初は、SCP分析（Sale Cost and Profit Analysis）と称していた。“Supply Chain ～”や&ldquo,
グッチ バッグ;Structure Conduct～&rdquo,
コーチ バッグ;などとの混同を避けるために、現在では「タカダ式操業度分析」としている。
セグメントを分析するなら営業利益、
全社を分析するなら当期純利益
〔図表 1〕は、以降のセグメント情報と平仄(ひょうそく)を合わせるために、営業利益ベースとしている。当期純利益ベースとした場合、当然のことながら、〔図表 1〕の波形は異なるものになる。
営業利益と当期純利益の使い分けで注意したいのが、リストラ費用だ。2008年9月のリーマン?
ショック以降、上場企業の多くで、リストラ費用が特別損失に計上された。そのほとんどは、第1～第3の四半期ではなく、第4四半期に集中して計上される。
〔図表 1〕は営業利益ベースであるため、リストラ費用は反映されない。本業に係る需給ギャップが、本業の儲け（営業利益）にどれだけの影響を及ぼしたのかを表わす図表である。
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